华营管理研讨班十七期

一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？或者说，当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对？2016年7月7日-9日，走进华营管理研讨班十七期，向华为学习如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。

上课模块： 模块一：企业家精神

模块二：团队管理

模块三：管理体系构建

模块四：获取胜利

招生对象： ​ 创始人： 需要从个人管理转向依靠制度管理。

企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。企业选派高管： 创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。

企业战略决策正确，但目标完成度低，执行不到位甚至变形。

核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展。