管理培训经理人执行力系统打造11.20开课

经理人必修课经理人执行力系统打造

【课程收益】

全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！

透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力；

建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术；

如何通过管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法；

找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除；

掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法；

掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力；

掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路；

掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。

【本课程帮企业经理人解决】

第一模块：执行力作用

1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；

2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；

3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；

4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题；

5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题；

6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方法问题；

第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力

1、指思路：

2、练技能：

3、端态度：执行力不好，不一定是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；通过什么的工作态度，来打造卓越的执行力问题；

4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有一定的关系？通过大量实战工具，彻底解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力；

5、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职业化形象的问题；

6、出方法：个人执行力强，但团队整体执行力不一定强；如何用正确的方法，通过团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题；

第三模块 需要注意的问题

1、抓重点：不论是个人执行力，还是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的根本；如何通过解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题；

2、发挥杠杆作用：通过发现和培养“千里马”，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的杠杆作用；

【课程大纲】：

第一讲 执行力的作用

1、剖析概念：

2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：

3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：

4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：

5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：

第二模讲 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力

1、缺乏执行力的表现形式：

2、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：

3、如何通过，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力：

4、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力：

5、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：

6、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：

第三讲 执行过程中需要注意的问题

1、如何检查和分析，现有人员的执行力：

2、发现千里马，管理千里马：

千里马的特征：

潜能经历*悟性；

（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）

【讲师简介】

陈慧颖实战派企业执行系统提升专家

北京科技大学，工商管理硕士

全球华人讲师会五星级讲师

北京培训行业联合会常务理事

清华大学研究生院特聘讲师

中国人民大学培训学院特聘讲师

获2013年度“***实战型管理技能讲师”荣誉称号

陈老师曾经任：中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室主任；博西电力有限公司，人力资源总监；北京政创实业发展有限公司，人力资源经理信息中心主任。拥有多年企业实际管理经理与十多年的企业培训经验。

主讲课程：

执行力课程中层管理者的执行系统打造

沟通课程中层管理者的沟通艺术

团队课程打造高效合作的团队

问题分析问题分析与解决

职业素养基于目标的计划与执行

【课程对象】 企业中高层管理，职业经理人和企业HR（人力资源经理）、各部门主管等

【时间地点】 时间：2016年11月20日（周天）

地点：天艺文创园·闽茶文化馆

华商课程通知：

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