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一、设计思想:当我们的企业或组织遇到困难时,管理者能否通过良好的管理,有效的计划,和系统的思考,帮助企业或组织度过难关走向成功。

二、时间:40分钟(1315人) 三、设备设施:电网设施一套 封网绳30根 20cm根 四、组织过程: 1、讲解电网项目的完整过程: 1) 所有队员都将从网孔中穿过,不得绕行 2) 每个网孔只得使用一次,用过将封住 3) 任何队员不得触网,否则将封住,队员还要返回选择 另一网孔再过一次 4) 队员不得先绕过去帮住,过去的队员也不得回来帮助 2、活动前准备: 1)活动前给大家两分钟考虑,听哨声开始 2)教练根据大家身体情况,可适当先封住几个网孔 3、活动开始: 1)队员自行组织顺序 2)教练在活动中适当提示安全,加强安全意识 3)活动完成后,让队员再数一下用了多少孔 五、安全规范: 1、项目进行中队员有下列行为的教练要及时制止和指导 1) 抬人时必须抓牢,防止抬起后滑脱,发生意外伤害,重点抬在队员的腰部和肩部,因为这两处受力大,重量也大 2) 接到队员后,在过网队员双脚未站稳之前,不准放开头部,防止重心不稳而摔倒 3) 被送队员未被接牢之前,送队员一方不准松手 4) 过网的队员不足3人时,不准从第三层孔送人 5) 队员过网时,不准加助跑往过跳,尤其是后面一名队员,容易摔到和被网绳挂到而失去重心 6) 注意场地情况,在做项目时不要撞到障碍物 2、项目中对教练的要求 1) 教练要随时提醒队员注意安全 2) 教练站位处在队员少的一侧,一但接的队员抬不住可以及时协助 3) 对体重较大的队员,要求可适当放宽 4) 教练站在被送队员头部位置,一旦发生脱落可及时帮助 六、课程讨论: 1、组织队员写出活动体会感受 2、根据队员在活动中的表现与培训点相结合进行讨论 3、课程讨论点: 1) 工作之前的计划与具体实施情况的差别 2) 怎样发挥管理者的作用 3) 人力资源与物质资源的搭配是否到位 七、福州时代精英拓展机构教练点评: 1、回顾整个活动中队员过电网的顺序是否合理 2、每名队员网孔的选择是否合理 3、联系实际说明人力资源如何合理利用与开发 4、工作安排的统筹兼顾与系统思考