福建华商企业管理培训年度目标制定与计划执行课程

​经理人年度目标制定与计划执行1月7日开课北大总裁班与经理人班有补贴招生中【课程背景】年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及上一年度通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本年度的任务分配和计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等。计划意识是职业人士的必备意识，是其综合能力的基本表现，企业发展壮大的过程也是企业计划不断升级的过程，企业一般会经历无计划阶段；预算制阶段；年度计划制阶段；长期计划制阶段；做好年度总结和计划是企业人的职责。做好“计划、实施、控制、总结”是企业精英的必须工作。课程对象：企业中高层管理者，职业经理人和企业的HR（人力资源经理）、各部门主管等课程特色：现场授课：广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的学习平台课程收益：掌握年度工作目标制定的架构及重点理解年度工作目标与计划的不同作用 明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作目标与计划的核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素具体内容：1、年度目标的制定2、年度目标的分解3、目标管理4、建立高效的计划5、计划的执行与跟踪管控讲师简介：刘世荣实力派HR管理专家，管理学博士美国之剑与情境领导国际讲师清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师为全国上千家企业上课超过1000场。【主办机构】福州汇聚华商企业管理顾问有限公司【课程对象】企业中高层管理，职业经理人和企业HR（人力资源经理）、各部门主管等【时间地点】时间：2017年1月7日（周六）地点：天艺文创园·闽茶文化馆三楼国学大讲堂【新店金城工业区公交站旁、新店西庄路、动物园旁】