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详情描述

培训目标与获益：


使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定岗

掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新

使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础

为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本， 组织结构与效率提升

学员学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。


培训对象：


人力资源经理总监，各部门经理领导，主管，一线经理，也适合企业总经理


课程大纲：


章 了解、掌握职位分析

1.1 职位分析的作用

1.2 怎么做职位分析

1.3 职位分析需要收集的3类信息

1.4 工作分析的4个阶段，3大准备工作

1.5 三大关键职位分析内容形成职位说明书


第二章 掌握职位分析的3大方法

2.1 较简单的方法 访谈法

2.2 较直观的方法 观察法

2.3 较常用的方法 问卷调查法


第三章 职位说明书撰写技术

3.1撰写内容与格式

3.2职位说明书有哪些编制准则

3.3职位说明书撰写的技术问题

3.4撰写的常见问题

3.4.1直接上级撰写问题

3.4.2直接下级撰写的问题

3.4.3工作职责撰写问题

3.4.4工作职责定义问题

3.4.5衡量工作职责依据缺乏

3.4.6谁来撰写职位说明书不明

3.4.7任职资格撰写问题


第4章 定编定岗技术

4.1 怎么定岗？

4.2 岗位设置的分析流程与方法

4.3 岗位职责、工作结构与工作量判定

4.4 怎么定编

4.5 影响定编的因素

4.6不同岗位的定编分析方法

4.7 定岗定编与裁员风控问题


清漪简介：

从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。