6月30日制造型企业成本分析与降低成本课程

​【课程大纲】第一讲：现代制造业面临的机遇与挑战（为什么要进行成本控制）1、全球化的市场如何应对2、省人化、无人化、系列化、机器换人的趋势3、电子商务发展对制造业的冲击4、传统企业成本控制存在的误区及其局限性5、案例分析：降低成本的收益比增加营业额的收益大得多第二讲：制造业精细化成本分析与控制（如何进行成本分析与控制）1、精细化成本与成本管理 制造企业成本的分类 先进制造企业成本管理原理研究和分析2、企业为什么要降低成本 案例分析：成本、售价与利润 如何有效进行成本分析 现场人员在精细化成本管理上的责任3、成本是消耗的集聚体 阻碍效率的7种损耗 找出现场浪费的根源 现场测试：考考你的成本分析能力第三讲：降低制造业成本的有效方法（成本控制的方法和工具）1、降低成本的原则与步骤2、降低成本的实施范围和方法 材料成本的改善三种方法 加工成本的改善的七种方法 外包加工成本改善的四种方法 管理费用方面的成本改善方法 仓库和物流的成本改善方法 企业案例研究：某制造型企业运用ABC分类法降低物料成本3、降低成本运用的技术和工具 业务改进5W1H检讨工具 标准化和简单直接法的运用 运用工作改善的方法和技巧第四讲：制造业降低成本提的具体实践（降低制造业成本的具体实践）1、加强现场目视化管理减少浪费 怎样让问题看得出来目视管理的执行 怎样根除现场的各种浪费 案例分析：现场干部可以改善的8种浪费2、降低库存提高库存周转率 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用 呆滞物料库存的防范与处理3、研发/技术成本的控制与削减 技术成本的三大误区和四大浪费 技术成本控制的原则和四大措施4、人力成本分析与风险控制 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损5、设备设施成本分析与控制6、采购成本的控制与削减 怎样选择供应商 如何建立一个好的采购部门 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验7、如何进行品质成本的控制和削减8、如何进行财务成本预算与控制第五讲、建立制造业成本控制体制提高企业核心竞争力（成本机制的建立和绩效的评估）1、企业核心竞争力的打造 培养员工自觉自发的成本控制的意识2如何建立成本管理的机制3、成本绩效考核的要求 案例分析：某企业成本绩效考核的要点研究分析 学员经验分享，现场答疑