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详情描述
华商课程-2016年6月28-29日·福州企业关键财务指标设定课程
【课程背景】
传统财务指标局限于会计数据,远离企业经营实际需要,经营者对财务指标总是“雾里看花”,财务人员对经营决策也常常“答非所问”,财务指标与经营决策一直在两个频道上自说自话。
本课程颠覆传统财务指标的设计思路,打通经营与财务,实现业财融合,基于企业三大盈利模式,直接针对企业经营中六大关键问题,设计对应的关键财务指标体系,让财务能够真正发挥服务经营决策的作用!
【授课方式】
导师讲解,学员互动,案例分析,提问解析,课程现场情景演练
【课程对象】
企业副总、总会计师、财务总监、财务经理、财务管理人员
【课程时间】
2016年6月28.29日两天(12小时
【课程提纲】
1、经营管理:财务指标的价值在哪里?
2、经营者关注的业务流程与财务关注的业务流程
3、财务指标与企业盈利
4、企业财力与经营发展
5、资金支出与价值创造
6、经营决策中的成本:如何考量
7、财务安全底线:资金平衡
【课程内容】
一、经营管理:财务指标的价值在哪里?
1、财务指标:从哪里来、到哪里去?
(1)财务指标的基础:从哪里来?
(2)财务指标的作用:到哪里去?
2、经营管理:经营者关注的财务问题
(1)我们怎么赚钱?
(2)我们赚了多少钱?
(3)我们能干多大的事?
(4)钱是否花在刀刃上?
(5)我们的成本是多少?
(6)我们安全吗?
3、关键财务指标:仪表盘与导航仪
(1)传统财务指标缺陷:马后炮与隔靴搔痒
(2)改进方向一:财务仪表盘
(3)改进方向二:财务导航仪
二、财务仪表盘
1、仪表盘基础:财务与业务的融合
(1)业务流程:财务指标不可脱离的基础
(2)经营者关注的业务流程
(3)财务关注的业务流程
2、仪表盘体系:重点、准确与实时
(1)遴选重点信息
(2)准确获取信息
(3)实时报告信息
三、财务导航仪
1、导航基础:盈利模式原理解
(1)财务视角下的盈利模式
(2)盈利模式的拓展
(3)盈利模式中财务指标的功
2、路径偏好:主要盈利模式梳理
(1)产品主导型盈利模式
(2)客户主导型盈利模式
(3)资本经营主导型盈利模式
3、导航功能:盈利模式的构建与运行
(1)现有盈利模式的梳理与构建
(2)盈利模式的运行监控
四、关键财务指标之一:我们怎么赚钱
1、财务指标与企业盈利
(1)由因到果:财务指标是对盈利的反映
(2)由果到因:财务指标为盈利提供方向
2、从财务指标找盈利方向
(1)从价格指标中找盈利
(2)从成本指标中找盈利
(3)从周转率指标中找盈利
(4)从财务杠杆中找盈利
五、关键财务指标之二:我们赚了多少钱?
1、企业盈利测度的视角
(1)盈利的实质
(2)盈利中的多维视角
(3)盈利中的因果关系
2、多维盈利指标
(1)第一层次:现金净流量增加值
(2)第二层次:利润
(3)第三层次:关键资源增值度
3、盈利来源分析
(1)来源于产品
(2)来源于客户
(3)来源于成本控制
六、关键财务指标之三:我们能干多大的事?
1、企业财力与经营发展
(1)企业财力概念解析
(2)经营与财务的不同理解
2、企业财力指标体系
(1)第一层级:短期财力指标
(2)第二层级:中期财力指标
(3)第三层级:长期财力指标
七、关键财务指标之四:钱是否花在刀刃上?
1、资金支出与价值创造
(1)财务视角看资金支出
(2)经营视角看资金支出
2、资金支出效率:通则不痛、痛则不通
(1)生产准备阶段
(2)生产制造阶段
(3)产品销售阶段
(4)销售回款阶段
八、关键财务指标之五:我们的成本是多少?
1、成本概念的再认识
(1)财务视角的成本
(2)经营视角的成本
2、经营决策中的成本:如何考量
(1)新产品上市时间的决策
(2)低价订单该不该接
(3)自制还是外购
九、关键财务指标之六:我们安全吗?
1、经营安全与价值创造
(1)风险:真的那么可怕吗?
(2)财务与经营:不同视角下的风险
2、财务安全底线:资金平衡
(1)资金平衡整体分析
(2)主要资金收支项目分析
(3)资金平衡敏感因素分析
(4)资金平衡预测规划分析
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